Prezado(a) Colega Mantenedor(a)
É inegável que o sucesso de seu negócio só depende de você que está a frente dele, também é inegável que a experiência dos outros ajuda a encontrar o caminho das pedras. Assim vou lhe contar uma história de um jovem engenheiro que chegou ao Brasil em meados de 1974, atraído pelo milagre econômico Brasileiro que nesse ano chegava ao fim.
Veja como este engenheiro se tornou um consultor de empresas e há quase 10 anos um mantenedor de escolas, sendo duas unidades operando com alta tecnologia no processo de Ensino & Aprendizado.
Veja a sequência a seguir:
· 1986 - Este foi o ano que o jovem engenheiro optou por aceitar o desafio de ingressar em uma empresa 100% privada (Odebrecht) e foi embora da Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metrô, após ter passado 12 anos em uma de suas melhores experiências profissionais. Foi nessa empresa que aconteceu a grande mudança profissional, o engenheiro deixa a linha cientifica, ingressando na executiva e humana, foi então que ele sente o prazer em trabalhar com o comportamento humano e torna-se consultor. Foi no Núcleo de Transferência Tecnológica do Metrô que transferiu todos os seus conhecimentos técnicos e gerenciais na área de engenharia de manutenção dos Metrôs de Recife, Brasília, Porto Alegre, Rio de Janeiro e Santiago do Chile;
· 1992 – Este também foi o último ano (6 anos) de uma experiência profissional muito importante na Organização Odebrecht, uma escola, devo assim chamá-la devido ao aprendizado e experiência voltados totalmente para a gestão de pessoas e gerenciamento empresarial;
· De 1992 a 2001- Os trabalhos de Consultoria estiveram ocupando 100 % de sua disponibilidade em 7 dias semanais de Consultoria. Durante esse período foram atendidas em média 6 empresas por ano, em destaque uma empresa de comunicação: Folha de São Paulo. As demais são das seguintes áreas: Educação, Medicina, Engenharia, Alimentos, Transportes, todas tinham algo em comum: ”o Desperdício”;
· 2001 – Neste ano surgiu à oportunidade de ficar à frente a uma escola, desafio que não conseguiu ficar indiferente, encontrou uma grande oportunidade para contribuir com a sociedade, além de formar um patrimônio material e humano diferenciado;
· De 2001 a 2005 – O tempo de trabalho foi dividido em 70% para consultorias e 30% à direção do colégio. Neste período muitas mudanças aconteceram, tanto no colégio como no desligamento gradativo das consultorias, onde foi necessário rejeitar serviços pela necessidade em aumentar o tempo voltado a área Educacional;
· 2002- Iniciamos as atividades no Colégio Educativo de Tatuí com 72 alunos, em 2005 chegamos a ter 350 alunos. Este crescimento não se deu através do marketing e propaganda, ele foi através do boca a boca dos pais e dos alunos. Foco principal: Qualidade e preço competitivo no mercado, índice de inadimplência: 1,1%;
Assim começamos em 2001/2002
Todas as 9 salas do colégio estavam equipadas com lousa verde, uma TV tela plana no centro, carteiras estofadas e um computador integrado na rede mundial – Internet.
Dessa forma iniciou o processo de inserção tecnológica no colégio. No período de 2002 a 2005 o número de alunos no colégio foi de 72 para 350 alunos, houve crescimento com prejuízo financeiro pelo estrago causado por alunos e professores no uso indevido dos equipamentos, esta experiência foi valiosa, pois constatamos de fato que a inserção tecnológica deveria ser em doses homeopáticas. A partir desse momento fomos trabalhando a mentalidade dos professores, quebrando muitos paradigmas e velhos vícios;
· 2006 - Neste ano foi necessário construir mais uma unidade para conseguir atender a demanda de novos alunos – Ensino Médio, o número de alunos ultrapassou os 550.
· 2007 – Foram adquiridas as primeiras lousas digitais, as mesmas foram instaladas no Ensino Médio. Inicia-se aqui uma nova etapa, o professor cria suas aulas e o uso da tecnologia é total.
· 2007 a 2010 - Período de intenso treinamento, contínua quebra de paradigmas (alunos, professores e pais), o processo de seleção e contratação de professores torna-se cada vez mais exigente, houve neste período a saída de muitos profissionais da educação que não se adequaram ao sistema do colégio. Descobrimos também o grande engodo das apostilas dos sistemas de ensino, este engodo chamo: “ A Sutil Escravidão Intelectual Brasileira”, isto é:
1) Toda apostila é uma receita de bolo, principalmente nas experiências nelas solicitadas, está tudo descrito, não desenvolvem nenhuma habilidade do aluno, faça como a apostila diz e vire um cientista;
2) Orienta também ao professor como deve ministrar sua aula, apostila serve para professores de escolas públicas e não particulares. O conteúdo das apostilas não é atualizado durante mais de 5 anos. Engraçado, imagine uma apostila de Geografia, a qual jamais deveria existir, pois a cada segundo nasce uma criança, todos os anos há terremotos em algum lugar do planeta e muitos outros cataclismos, é impossível que não mude os índices pluviométricos de uma determinada região;
3) A informação hoje é gratuita e está disponível na rede mundial a qualquer hora;
4) Em 2009 eliminamos totalmente o uso das apostilas COC no Ensino Fundamental II (6º ao 9º ano) e Ensino Médio;
5) Hoje em 2010 não usamos apostilas, nossos professores criam suas aulas, as mesmas são postadas no site do colégio onde o aluno pode estudar e ver o que o professor abordará na próxima aula;
A FORMAÇÃO DE LÍDERES
É notável que tudo isso não seria realidade apenas com minhas ideias futuristas e visões empreendedoras, precisei formar uma equipe que ACREDITA, APOIA E FAÇA O MELHOR para isso funcionar com a qualidade extrema que sempre desejei.
Lidero profissionais altamente comprometidos com a Educação e com a filosofia de nosso Colégio. Isso não se deu da noite para o dia, há anos busco talentos que possam fazer o seu melhor, ou seja, “a pessoa certa, no lugar certo”. Acompanho todos em seu cotidiano, sou apoio e sempre disposto a orientá-los.
Em minha gestão não valorizo o erro profissional e sim, o aprendizado e a humildade resultantes desse processo. Dessa forma, percebemos o maior tesouro de um profissional, seu caráter.
Hoje tenho a certeza que o filtro foi concluído e que ao meu lado tenho pessoas alinhadas com meus pensamentos e buscam a excelência Educacional.
Somos um barco e remamos na mesma direção, rumo ao futuro e à tecnologia inserida na Educação.
Para 2011 estamos estruturados em todos os aspectos para que o processo de Ensino /Aprendizado ocorra por meio da sala de aula do futuro. Todas as 21 salas com lousa digital e netbook para cada aluno. Veja o folheto anexo.
Caro colega, toda esta experiência e muito mais esta a sua disposição através de nossa consultoria.
Esteja de fato a frente das demais escolas, e seja assessorado por quem realmete tem experiência no assunto.
Algumas questões para sua reflexão:
Por que o Sistema Anglo foi vendido para Abril?
Por que o Sistema COC foi vendido para uma empresa Britânica?
Grato pela atenção,
Juan Vergara Roa
Diretor Geral e Mantenedor